Unternehmensberatung
fürs Handwerk

Ihr starker Partner, der mit Ihnen gemeinsam Ihr Unternehmen nach vorne bringt – und dabei ganz auf Augenhöhe kommuniziert.

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Kommunikation auf Augenhöhe

Unternehmensberatung
für Handwerker

Mittelständische Unternehmen funktionieren und agieren anders als börsennotierte Konzerne. Sie haben ihre ganz eigene Kultur und Struktur und müssen sich in vielerlei Hinsicht anderen Herausforderungen stellen. Diese Erfahrung sammeln Sie als Inhaber, Geschäftsführer oder Führungskraft eines mittelständischen Unternehmens Tag für Tag. Deshalb müssen auch die Konzepte, mit denen mittelständische Unternehmen diese marktlichen und strukturellen Herausforderungen lösen, andere sein. Als Unternehmer ist es heute wichtiger denn je, schnell und klug zu entscheiden und zu handeln, denn das digitale Zeitalter lässt keinen Platz für lange Überlegungen.

Unsere Leistungen für Sie

Unternehmer-Coaching

Persönlichkeitsentwicklung

Wer andere von sich überzeugen möchte, muss sicher auftreten, sich gut verkaufen können und gleichzeitig sympathisch wirken. Gemeinsam finden wir heraus, wie Sie andere von sich einnehmen.

Zeitmanagement

Als Unternehmer haben Sie immer etwas zu tun, eilen von Termin zu Termin und müssen Deadlines einhalten. Zeit für Freunde und Familie bleibt da selten. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Zeit sinnvoll zu planen, sodass Sie Ihre Ziele erreichen - privat und beruflich.

Mindset Building

Manchmal hilft ein Blick von außen, um herauszufinden, wo im eigenen Unternehmen Optimierungsbedarf besteht. Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Perspektive zu wechseln und ausgetretene Pfade zu verlassen, um abseits nach Lösungen zu suchen, die Sie noch erfolgreicher machen.

Kommunikation

Mitarbeiterführung

Wie können Sie sich in Ihrem Unternehmen Respekt verschaffen und gleichzeitig für eine geringe Fluktuation und ein vertrauensvolles und ehrliches Arbeitsklima sorgen? Gemeinsam finden wir einen Weg, der genau auf Sie und Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.

interne Kommunikation

Nur wer seine Mitarbeiter versteht, kann Ihre Bedürfnisse und Wünsche auch in die eigenen Planungen einbeziehen und so für eine hohe unternehmensinterne Zufriedenheit sorgen.

Krisenmanagement

Probleme gibt es in jedem Unternehmen. Die Frage ist, wie man mit ihnen umgeht. Zusammen mit Ihnen entwickele ich ein Krisenmanagement, mit dem Sie Schwierigkeiten meistern, ohne Angst und Panik aufkommen zu lassen.

Mitarbeiter finden und binden

Welchen Typ Mitarbeiter brauche ich wirklich für die Stelle? Welche Fähigkeiten muss dieser mitbringen, die in meinem Unternehmen noch fehlen? Gemeinsam finden wir es heraus.

Prozess-Management

Arbeitsabläufe

Gute Planung spart Zeit – Ihre Zeit. Zudem steigern optimierte Arbeitsabläufe die allgemeine Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter.

montagezettel

Durchdachte Montagezettel können Prozesse beschleunigen und gleichzeitig vereinfachen.

workflow

Wir klären Ihre internen Prozesse und legen sinnvolle Abläufe fest, damit sie zur Selbstverständlichkeit werden. Dafür müssen klar definierte Ziele festgelegt werden, die alle Beteiligten verstehen und nachvollziehen können.

materialbeschaffung

Abläufe in Handwerksbetrieben funktionieren nur mit dem passenden Material einwandfrei. Deshalb gilt es, Lieferantenkontakte zu pflegen.

Resiliente Beratung

Mut zur Stabilität.

So wie ich meinen sechsjährigen Sohn zum Wasserskifahren gebracht habe, möchte ich Sie und Ihr Unternehmen auf so stabile Beine stellen, dass Sie auch bei Wellengang mit Spaß und Freude weiterfahren.

Ihr Partner

Markus Hennes

Unternehmensberater aus Leidenschaft

 

Seit 2002 bin ich Gesellschafter und Geschäftsführer einer Glasgroßhandlung im Raum Köln. Als Zuliefererbetrieb für das glasverarbeitende Handwerk habe ich viele Gespräche mit selbstständigen Unternehmern und Entscheidern in Führungspositionen geführt.

Mit großem Erfolg habe ich mein eigenes Unternehmen auf Erfolgskurs gebracht und möchte meine Erfahrung jetzt anderen weitergeben.

Dies spiegelt sich nicht nur in der Wirtschaftlichkeit und den Zahlen des Unternehmens wieder, sondern auch in den Augen meiner Mitarbeiter: Diese geben mir tagtäglich das Gefühl, eine nachhaltige und sinnvolle Unternehmenskultur bei uns etabliert zu haben.

Nur, wer seine Mitarbeiter verstehen lernt, schafft es, aus Ihnen motivierte Markenbotschafter zu machen, die Spaß haben und Sinn in ihrer Arbeit sehen, der erzielt einen übergreifenden Unternehmenserfolg.

ZU GLAS HENNES

In einfachen Schritten zum Erfolg

Ich begleite Sie bei jedem einzelnen Schritt

Wenn es darum geht, sein Unternehmen in die gewünschten Bahnen zu lenken, ist der erste Schritt, sich und seine Person als Inhaber und Geschäftsführer zu analysieren und weiterzuentwickeln. Bei diesem Prozess begleite ich Sie kontinuierlich.

01

IST-Analyse und Status Quo

Wo stehen Sie mit Ihrem Unternehmen? Mit welchen Problemen sind Sie als Geschäftsführer täglich konfrontiert? Gemeinsam sehen wir uns an, wie Ihr Status Quo aussieht und in welchen unternehmerischen Bereichen Handlungsbedarf besteht.

 

02

Muster aufbrechen und neu definieren

Was schon immer so war, muss nicht für immer so bleiben. Um wirksame Veränderungen herbeizuführen, müssen bestehende Muster immer wieder hinterfragt, aufgebrochen und umstrukturiert werden. Nur so können Unternehmen langfristig erfolgreich sein.

03

Ergebnisse erzielen

Ob Verbesserungsmaßnahmen wirksam sind, kontrollieren wir regelmäßig anhand relevanter Kennzahlen. Auf diese Weise kann eruiert werden, ob angestrebte Veränderungen auch wirklich erfolgen. Falls nicht, kann schnell und effektiv gegengesteuert werden.

 

Echte Kundenstimmen

“Wir möchten uns im Namen der AUT-TECH Consulting GmbH für Ihren Einsatz, die sehr tiefgreifenden Ansätze und ihre ruhige und ehrliche Beratung bedanken. Wir waren uns nicht sicher, ob wir die Herausforderung eines Handwerksbetriebes bei unseren Kunden richtig erfassen können, welche besonderen Stellschrauben hier gelten und in welchem massiven Spannungsfeld sich diese Unternehmen befinden. Für unsere täglichen Aufgaben auch in diesem Teil der deutschen Wirtschaft waren ihre Erklärungen, Dokumentationen und Branchenkenntnisse von extrem wertvoller Bedeutung. Auch ihr Blick auf unser Geschäftsmodell, ihre Erfahrung aus der langjährigen Unternehmerschaft und die Denkanstöße haben unsere Entwicklung maßgeblich geprägt.”
Sebastian RinneAUT-TECH Consulting GmbH
Sebastian Rinne

Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.

Henry Ford

Starten Sie noch heute!

Wenn ich Ihr Interesse geweckt habe, hinterlassen Sie doch ganz einfach hier eine kurze Nachricht – ich melde mich bei Ihnen.

Kontakt

  • Markus Hennes
  • Heerstraße 38, 51143 Köln
  • 02203 / 18 38 926
  • 0160 / 96 31 32 23
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